Une SAS familiale peut croître sans holding, jusqu'au jour où un investisseur, une transmission ou une acquisition complique tout. Voici les signaux à repérer et les options à envisager.
Avant de signer une convention d'occupation précaire pour ouvrir un local, mesurez ses effets sur les travaux, le financement, la stabilité d'exploitation et le futur bail.
Une convention de management fees floue entre holding et filiale peut fragiliser un audit, une cession ou la relation avec l'expert-comptable. Voici les points à sécuriser.
Signer un bail commercial avant l'immatriculation d'une société peut engager le dirigeant à titre personnel. Voici comment trancher entre transfert, refonte ou attente.
Entre rachat de titres et fonds de commerce, le bon choix ne dépend pas seulement du prix. Il détermine les dettes, les contrats et les risques invisibles réellement repris.
Avant une cession de PME, des procès-verbaux manquants peuvent retarder l'audit, durcir la négociation et peser sur le prix. Voici comment décider s'il faut régulariser avant.
Attendre la clôture comptable avant une fusion intra-groupe n'est pas toujours prudent. Voici les vrais critères pour décider du bon timing juridique, opérationnel et fiscal.
Lors d'une création de société, séparer trop tôt le juridique et le chiffre peut bloquer les statuts, la banque et le dépôt. Voici comment éviter des semaines perdues.
Un bail commercial resté au nom du dirigeant peut compliquer la vente d'un commerce à Paris. Voici les risques concrets, l'impact financier et les pistes de régularisation.
Créer une holding dès le départ ou plus tard n'a rien d'anecdotique. Fiscalité, gouvernance, formalités, entrée d'associés : voici les bons critères pour décider avant l'immatriculation.
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